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飛鳥創(chuàng)意活動策劃公司訊：

4月13至14日，由《中國企業(yè)家》雜志社、木蘭匯公益基金會聯(lián)合主辦的全球木蘭論壇暨2019（第十一屆）中國商界木蘭年會在北京舉行。年會以 “我們WE”為主題，邀請1000余位企業(yè)家、政要官員和專家學(xué)者共同探討女性在跨越商業(yè)周期中的特別力量。

在4月13日上午的論壇上，《中國企業(yè)家》雜志社社長、木蘭匯理事長何振紅致歡迎辭。 以下為發(fā)言實錄：

何振紅：各位嘉賓、各位姐妹們：大家上午好。

剛才卓陽在這里說我們女人，我聽到心里還是非常開心。今天是一個特殊的日子，特殊是因為木蘭年會在這里召開肯定是，但也不是全部。我想給大家提一個問：新中國成立以來，審議通過的第一部法律是什么法？有沒有人能告訴我。《婚姻法》，這說明什么，新中國成立的時候第一部法律就是《婚姻法》，規(guī)定了男女平等，一夫一妻，也就是中國的法治建設(shè)是從男女平等開始的，那天《婚姻法》審議通過的那一天是哪一天？1950年4月13日，就是今天。69年前的今天，所以我說木蘭年會在建國70周年的時候，我們在這個日子召開是非常有意義的。

剛剛卓陽說了很多女性，說了超越，我今天不太想沿著女性的話題講下去，我講了一個起點足以夠了，看到會場的女企業(yè)家足以夠了。我想講？講經(jīng)濟周期。是一個資深媒體人，我剛才跟盛局長聊，想想1997年、1998年的時候跑國家統(tǒng)計局，經(jīng)歷了這么多，看到了幾個周期，我講一講周期給我留下的印象。

1998年的時候，我們知道國有企業(yè)改革。國有企業(yè)改革沖擊說要三年脫困，出臺三大殺手锏。這三大殺手锏中間其中一個很重要的措施債轉(zhuǎn)股，這是一件事情給我印象深的。還有一件事情是我去采訪海爾集團的張瑞敏，他不停晃動，我說擔(dān)憂什么，他說其實很難，難什么？他說海爾像一個快速長大的時候，衣服不夠了，穿的太小了，海爾跑得太快了，在一個高速公路飛奔，車沒有控制剎車，很緊張，我說那怎么辦。他說現(xiàn)金流。一定要死死控住現(xiàn)金流，這是1998年。

然后十年過去到了2008年我還在《經(jīng)濟日報》當(dāng)記者，有兩個采訪讓我印象很深刻。一個采訪是去了重慶采訪了黃奇帆，為什么采訪他？我們知道2008年的時候又來了一個經(jīng)濟危機，是美國次貸危機引起的，當(dāng)時他說了口紅經(jīng)濟。當(dāng)時的李長春批示我們?nèi)ゲ稍L一下講講后烘經(jīng)濟這件事。我說是什么？他是景氣低迷的時候，我們會看到廉價的消費品會熱銷。口紅是代表，土豆是代表，面包也是代表，今天看到很多。不要非常多的商業(yè)一味說景氣低迷了，沒有機會了。其實還有機會，你要找機會。

還有一個采訪，我去了無錫，當(dāng)時推出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我看物聯(lián)網(wǎng)，2008年的時候，物聯(lián)網(wǎng)。什么叫物聯(lián)網(wǎng)？我去了無錫，當(dāng)時叫感知中國中心。我了解了太湖的物聯(lián)網(wǎng)的措施，就是2008年。我記得有一句話說：馬克吐溫說歷史不會重演，但總會有驚人的相似。我們今天看上兩輪周期，回到今天來看，有多少東西是相似的，雖然沒有重演，但很多東西是相似的。

比如說張瑞敏的擔(dān)心我們叫資金鏈的危機，這是規(guī)模擴張引起的。比如說債轉(zhuǎn)股，今天我們處理這些問題，處理債務(wù)問題的時候，債轉(zhuǎn)股依然是一個有效的手段。比如說我們看到了拼多多的崛起，這種低、廉價消費品的崛起。比如說我們看到科創(chuàng)板，也看到國有企業(yè)混改，這些東西我認為都是前兩輪周期給我們留下來的就是驚人相似的地方。也還有一些相似，比如說焦慮。你會感到手足無措的焦慮在經(jīng)濟下行當(dāng)中。比如說大家都想穿越周期的渴望。我覺得焦慮，有人說焦慮是不確定性引起的一種情緒不安，不確定性是今天才有的嗎？其實我們做企業(yè)知道，不確定性一直都存在。之前叫市場瞬息萬變。市場瞬息萬變的時候是不是一種不確定性？但是那個時候沒有那么焦慮，為什么？因為有自己的競爭優(yōu)勢。你覺得合作伙伴離不開你，你的客戶，你的顧客需要你。今天，到了一個新的時代，比如說我們的人工智能、大數(shù)據(jù)各種新的時代。這個時候你的焦慮來自于哪兒？你不知道誰需要你。你的競爭優(yōu)勢自己沒有把握，你的本領(lǐng)開始恐慌。其實這個焦慮對外部環(huán)境的焦慮與其說是對外部環(huán)境的焦慮，不如說是對自己本領(lǐng)的一種焦慮。就是這是一個關(guān)于焦慮，前不久周其仁教授在木蘭學(xué)院給大家上課，他講了一句話給我印象深，經(jīng)濟學(xué)家只研究行為，不研究語言。你不要整天嚷嚷著你很焦慮，我要看你做了什么，如果你真的焦慮，動手把焦慮的事情一點一點把它確定下來，變成確定的事情，然后努力，把企業(yè)扎扎實實做好，這是化解焦慮最好的辦法。

穿越周期，我們說了，大家都想在周期來臨的時候你能做穿越周期的人。怎么樣穿越周期？我們聽到了長期主義。這是我們說的最多的，長期主義是什么？從底層認知做改變，改變你的商業(yè)邏輯，從你原來的一定要贏變成共生空間，以競爭動手為中心，變成以顧客為中心，顧客至上，顧客是所有問題的出發(fā)點。這也是得了一個對公司目的的定義。公司的目的就是顧客。當(dāng)然做企業(yè)有了顧客，顧客是你的衣食父母，是你的核心價值所在，只要顧客源源不斷，企業(yè)就會生生不息。這是真理。

我想拋開商業(yè)本身來看企業(yè)的意義。更深一點的可能是創(chuàng)造價值，也就是企業(yè)家常常說的“因為你有了你，世界有了改變”。這是企業(yè)家追求，或者說你的初心。這個初心“因為有了你，世界有了改變”，核心是解決問題。馬克思說問題是推動時代的口號，解決問題是推動時代進步的，解決問題能完成你的初步心。我在想，無論是讓天下亮起來的記憶，還是讓天下快樂起來的迪士尼，還有讓天下沒有難生意的阿里巴巴，還有讓社區(qū)更安心的小創(chuàng)業(yè)者都是這樣，沒有人能逃過周期。周期的沉浮中間（論是大還是小，只要堅定去解決問題，我覺得你一定會隨著周期起伏，但是不會在周期中湮滅。就像你開車，可能這個過程中你方向盤把得很準(zhǔn)，可能會遇到一些小顛簸，但不會撞車而亡。

現(xiàn)實比我們剛才講的東西都復(fù)雜得多。有一句話這么說：其實你什么都沒有做錯，你錯過了一個時代。僅僅是你轉(zhuǎn)身的時候猶豫了一點點。最典型的是黑天鵝。我們黑天鵝，每天都有人喂食，喂了一百天，它不知道第一百零一天的時候被送上了烤架。就是喂你的人的那只手你沒看到，今天有政策層面的，有技術(shù)層面的，也有企業(yè)認知層面的，無所不在。

還有一種說法是割韭菜。創(chuàng)業(yè)的時候大家都希望你長成蒼天大樹，但是不幸的是有一些企業(yè)長成了韭菜。我聽到一個冷消化說，現(xiàn)在的企業(yè)或者是農(nóng)業(yè)板塊無比大，因為有一些人，有一些機構(gòu)盈利發(fā)展是靠韭菜長勢的，是一個收割機。

所以我們說，把公司當(dāng)成一個生命體，與你的生命一樣，更多的燦爛不在于你的規(guī)模，不在于你的利潤，不在于你的商業(yè)模式，而在于你是否能為社會創(chuàng)造價值，而在于你能否受到尊敬。周期中間我們應(yīng)該更加考量一個公司是什么樣的公司是好公司。

第一，要堅持你的熱愛。有了熱愛，無論遇到什么都會發(fā)現(xiàn)自己是折不斷的竹子。即便首尾相連，彈起來依然筆直。

第二，不能失去敬畏。不能超越人類軀做擴張，經(jīng)得住誘惑，分得清是非。

第三，要有工匠精神。一定意義上講，做企業(yè)是慢活，每一步扎實才能長遠。今年我們的年會的主題是：我們WE。在經(jīng)濟下行的時候，非繁榮的時候和周期相處，直面一切，核心要素只有一個，那就是我們。唯有我們才是解決方案。所以這次年會我們請來非常多的大咖，剛才徐卓陽做了介紹，我們希望大家在這里盡享一天的木蘭商業(yè)大課。謝謝大家。

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